仓储管理
课程收益：
企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效 率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位 要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如 何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效 的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程。
培训对象：
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等。
课程大纲：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么
第二讲：如何做好收货入库管理
一、如何提高单证的准确性
二、如何提高抽样的准确性
第三讲：如何做好储位管理
第四讲：如何提高盘点的有效性
第五讲：库存管理的挑战是什么
第六讲：如何减少安全库存
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率
第八讲：如何降低仓储管理的损耗
第九讲：如何选择与维护物流设备
第一节：货架设施的选择
第二节：叉车设备的选择及保养
第三节：其他设备
第十讲：如何降低物流运输成本
第一节：降低运输成本的方法有哪些
第二节：如何实施物流外包的招投标
第三节：如何评估物流服务商
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平
- 招生对象：想学习仓储管理课程的学员
- 学 制：
- 开学时间：随到随学
- 报名截止：不限
- 学 费：电询
- 网报价格：电询
- 颁发证书：
- 备 注：学员可通过网络报名
- 在线咨询：