成本控制
培训对象：
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。
课程大纲：
第一部分：工厂成本概述
工厂财务损益表分析
工厂现金流及资金成本分析
第二部份：如何降低物料成本
小组演练：企业经营盈亏实战模拟
如何降低物料采购成本
如何降低物料储存成本
如何降低物料使用成本
第三部分：提高效率降低成本
生产效率与直接劳动成本
直接劳动力工资体系分析
影响生产效率的三大原因
现场效率改善的六大方法
动作经济性原则分析与运用
理论作业瓶颈与实际瓶颈分析
ECRS改善手法运用
人机作业分析及效率改善
生产停线异常分析与改善
员工作业异常分析与改善
低质量效率损失分析与改善
自动化在效率改善中的运用
人性化管理与生产效率
整体设备效率：0EE计算
低质量成本定义及分析
第四部分：工厂降成本项目管理技巧
项目的定义及目标制定
项目成本节省计算方法
确保降成本项目成功的关键要素
总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
- 招生对象：想学习成本控制课程的学员
- 学 制：
- 开学时间：随到随学
- 报名截止：不限
- 学 费：电询
- 网报价格：电询
- 颁发证书：
- 备 注：学员可通过网络报名
- 在线咨询：